旅通PDE系統(tǒng)：讓百家門店“一盤棋”，成本直降18%！

企業(yè)背景：寧夏旅游業(yè)的領(lǐng)軍者
寧夏新文化國際旅行社（有限公司）自2009年成立以來，歷經(jīng)14年深耕，從一家區(qū)域性旅行社發(fā)展為覆蓋全國、擁有100+線下門店、8家分支機(jī)構(gòu)及全資子公司的旅游集團(tuán)巨頭，并成為寧夏首家獲國有資本注資的旅行社。榮譽(yù)背后，是其對(duì)服務(wù)品質(zhì)的極致追求，但也曾因規(guī)模擴(kuò)張面臨“連鎖管理之困”。

門店管理“碎片化”
百家門店分散各地，經(jīng)營數(shù)據(jù)、客戶資源、產(chǎn)品庫存各自獨(dú)立，總部無法實(shí)時(shí)監(jiān)管，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)難落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管控如履薄冰。

采購成本“高居不下”
單店議價(jià)能力弱，機(jī)票、酒店、景區(qū)資源分散采購，成本浪費(fèi)高達(dá)15%-20%，利潤空間被嚴(yán)重?cái)D壓。

財(cái)務(wù)對(duì)賬“耗時(shí)耗力”
門店獨(dú)立核算，每月需投入3-5人團(tuán)隊(duì)手動(dòng)對(duì)賬，效率低、易出錯(cuò)，資金回籠周期長。

市場(chǎng)響應(yīng)“慢半拍”
產(chǎn)品更新、價(jià)格調(diào)整依賴人工層層傳遞，旺季搶單“拼手速”時(shí)代，錯(cuò)失商機(jī)成常態(tài)。

破局關(guān)鍵：旅通PDE系統(tǒng)——連鎖旅行社的“集團(tuán)作戰(zhàn)指揮艙”

面對(duì)管理難題，寧夏新文化國際旅行社選擇與深圳旅通合作，引入旅通【PDE】寶中旅模式（統(tǒng)一采購&分銷ERP系統(tǒng)），僅用2天完成系統(tǒng)上線，實(shí)現(xiàn)從“人管”到“智管”的跨越式升級(jí)：

核心價(jià)值1：百店一盤棋，管理“穿透式”

統(tǒng)一管控平臺(tái)：門店合同、產(chǎn)品庫存、客戶資源、銷售數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯總總部后臺(tái)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警自動(dòng)化，杜絕“管理盲區(qū)”。

標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程：從產(chǎn)品上架到售后跟進(jìn)，全流程系統(tǒng)規(guī)范，確保百家門店服務(wù)“零偏差”。

核心價(jià)值2：集中采購，成本“砍一刀”

集團(tuán)級(jí)議價(jià)權(quán)：整合百家門店需求，對(duì)接上游資源方實(shí)現(xiàn)集中采購，成本直降10%-25%。

智能庫存調(diào)配：系統(tǒng)自動(dòng)分配資源，避免熱門產(chǎn)品“搶不到”、冷門產(chǎn)品“壓庫存”。

核心價(jià)值3：財(cái)務(wù)自動(dòng)化，效率“翻倍”

智能分賬系統(tǒng)：門店訂單自動(dòng)生成結(jié)算單，總部與供應(yīng)商、門店間資金流透明化，對(duì)賬周期從7天縮短至1小時(shí)。

利潤實(shí)時(shí)看板：集團(tuán)/單店毛利、現(xiàn)金流數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)可視，決策“有數(shù)可依”。

核心價(jià)值4：市場(chǎng)響應(yīng)“快準(zhǔn)狠”

一鍵發(fā)布，全網(wǎng)同步：新產(chǎn)品、新政策通過分銷子系統(tǒng)10分鐘觸達(dá)所有門店，搶占市場(chǎng)先機(jī)。

資源池共享：百家門店客戶需求互通，跨區(qū)域訂單協(xié)同處理，客戶滿意度提升40%。

管理效率提升70%：總部1人即可監(jiān)管百家門店運(yùn)營，人力成本節(jié)約超50萬元/年。

采購成本直降18%：集團(tuán)化采購+智能庫存，年省成本超300萬元。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)歸零：系統(tǒng)自動(dòng)核銷賬單，差錯(cuò)率從8%降至0.3%。

市場(chǎng)份額增長25%：快速響應(yīng)節(jié)假日、研學(xué)游等爆點(diǎn)需求，營收同比提升顯著。

寧夏新文化國際旅行社的案例印證：規(guī)模化≠高效化，唯有通過數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)化管控”，才能讓連鎖旅行社真正釋放規(guī)模紅利。
深圳旅通PDE系統(tǒng)，專為中小型旅行社集團(tuán)設(shè)計(jì)，以“低投入、快上線、高回報(bào)”為核心，助力企業(yè)2天搭建數(shù)字化基座，實(shí)現(xiàn)資源整合、降本增效、利潤倍增。